（文/《日中经营者》副总编 张桐）有些人，仿佛生来就是赢家。王淑慧（Melody）出身于美国硅谷，父亲是位软件工程师。对于金钱规划，她有着超乎年龄的独到见解。早在小学住校期间，她就赚到了人生的第一桶金。当时，她每周有200元的零花钱。其他小朋友拿到零花钱立即冲向小卖部，很快就口袋空空。而她则“趁机放贷”，利息100%。一个月下来，她的收入就高过了自己班主任的薪酬。

这件事不仅能反映她早期的经济意识，更能看出她对资源的流动相当敏锐。这种敏锐，后来贯穿了她所有的商业选择。

不俗的家境加上个人的努力，她成功考入哥伦比亚大学，成为奥巴马、罗斯福以及亚马逊创始人的校友。人生就此步入正轨，按部就班下去便是康庄大道一条。但她坚信，人生是旷野而非轨道，只有不断探索、突破界限，才能找到属于自己的方向和意义。

19岁那年，王淑慧决定Gap创业，前往好莱坞成立自己的设计公司，合作对象均是全球顶级奢侈品牌。仅仅两年时间，就实现了70万美元的利润。

然而疫情颠覆了我们熟知的那个世界，时尚产业在性命攸关面前毫无招架之力。尽管她早就为投资人收回了成本，但在订单骤减的情况下，投资人图穷匕见，她不得不解散公司，为所有员工支付遣散费，同时尽可能地把他们安顿到新的岗位。仁尽义至后，徒留自己背负起200万美元的债务。

债务是众多创业者的第一道门槛，很多人在刚起跑没多久就被这门槛绊倒，一蹶不振。她却挺起了单薄的背脊，决心凭借自己的力量通关。“当一个人愿意为集体决策承担后果时，年龄和性别就不再是核心问题。”

经历了初次创业阵痛的王淑慧，选择重新回到哥伦比亚大学完成学业，并且以向校内同学推销护肤品的方式，逐步偿还了债务。直到今天她都清晰地记得，当朋友们在图书馆里讨论着假期去哪里滑雪，她却坐在一旁默默咀嚼着律师函里的一字一句，一遍遍完善自己制定的商业计划书。

和之前动辄对应顶级奢侈品牌的公关部门相比，这段校园里推销护肤品的小插曲似乎不值一提。但她从不掩饰这段还债的经历。这段逆风的经历，恰恰训练了后来的关键能力——在不被尊重的场景里保持体面，在关键时刻站出来承担后果。

王淑慧的母亲是位悬壶济世的杏林高手，并且热心公益。每年坚持背着药箱步行到海拔三、四千米的藏区村庄，为牧民们义诊。耳濡目染下，她也将注意力投向了医药行业。

敏锐的商业嗅觉让她意识到，许多成熟且安全的美国药物在中东以及亚洲市场尚未流通，但需求量却与日俱增，所以二次创业的她，创建了Ezra Health公司。凭借杰出的执行力，她在一年的时间就创造了300万美元的销售额，帮助上千名患者远离病痛。她表示，“我们不仅关注市场稀缺性，还致力于通过更多销售渠道降低药品价格，让更多人能够用上高性价比的优质药品。”

她的母亲曾经为救助一名罕见病的患者倾尽全力。这名患者家财散尽，却苦于国内没有有效的药物，一个家庭就这样被逼到绝境。王淑慧了解到情况后，毅然决定介入，尽管相关药品不在她的产品线内，审批复杂且无利润空间可言。她依然通过人脉关系与公司资源，克服层层障碍，将药品引入国内。如今，这名患者的病情已得到有效控制，痊愈只是时间问题。

一次次的救助、一声声的感恩，都是对Ezra Health使命的最有力证明，“商业的真正价值并不只是利润的数字，而是它能够为社会带来怎样的正向影响。” 王淑慧表示。

对王淑慧而言，母亲的那只药箱就像一个长期存在的坐标。当她逐步构建起商业体系，掌握了跨境资源后，就不再满足于打造利润引擎，开始打造救命杠杆。

在生物医药领域，真正决定企业天花板的，是科研能力与转化机制。Ezra Health在完成国际技术积累后，2025年在她的率领下再攀高峰，将国际科研重心布局澳门，设立自有研发部门与实验室。

澳门作为连接国际与内地的特殊节点，在制度接口、区域协同、产业政策与人才流动上具备独特优势。对于一个希望在大中华区完成研发—产品—转化的企业而言，她的这一决策是极具战略眼光的落子。

Ezra Health拥有自主研发的抗癌成果——《基于嘧啶席夫碱合邻菲罗啉-铜的高抗癌活性配合物及其制备方法》，目前已取得国家发明专利。

事实上，她成立研发实验室的时间，甚至早于公司本身的成立。最初的实验室设在美国马萨诸塞州一个相对偏远的小镇，由来自北京的首席专家带队。前期进展顺利，中期开始出现有价值的实验数据和阶段性成果。但就在最为关键的阶段，实验数据发生泄漏。一旦同行利用这些数据率先发表或推进研究，团队就可能在尚未成熟的阶段被市场提前淘汰。更为严峻的是，核心专家因家庭变故选择退出实验室。资金承压、人员变动、数据安全问题，几乎在同一时间爆发，那是她创业以来压力最为密集的阶段。

也是在那时，王淑慧重新审视了资源配置与区域环境。她注意到澳门正在加大对医疗科研与生物医药的支持力度，相比美国高昂的运营成本与愈发复杂的监管环境，澳门的政策接口、资金支持以及与内地的协同空间，呈现出更具战略弹性的结构。“与其在旧体系里修补漏洞，不如重构一个体系。”她说。很快，她飞往澳门，与当地律师、商业地产方及相关资源方进行密集接洽。

《基于嘧啶席夫碱合邻菲罗啉-铜的高抗癌活性配合物及其制备方法》这一专利成果，凭借着清晰的技术路线和扎实的科研能力，以及明确的产业化前景，成功取得澳门特区政府提供的科研补贴支持。这不仅是对科研成果本身的肯定，更是对企业在生物医药创新、跨国科研协作及区域产业贡献能力方面的权威背书。

在澳门科研中心获得稳步发展时，王淑慧又将精力投注于补现代医学之短，扬中华文化之长的中医药领域。她敏锐地察觉到，当前正处于一个中西医互参的伟大时代。现代医学在慢性病代谢性疾病、免疫系统紊乱及部分病毒性疾病面前，往往显得手段单一或副作用较大。而中医的整体观和辨证施治，恰好为这些复杂疾病提供了另一种解决方案。而且中医在预防医学和康复养生方面具有独特优势，能够在人口老龄化这一全球性课题面前，帮助社会缓解医疗资源压力，延长人们的健康寿命。

2025年，她在宁波投资创建了高端奢养型中医医疗机构——非遗传承中医馆知行一，专攻高血压、高血脂、高血糖、糖尿病、痛风等生活习惯病，以及各类妇科炎症的难言之隐。其所有项目的疗效评估，均有正规医院医学检查报告为判定标准，以确保科学、客观、真实。

关于中医馆的投资，其实也曾引发争议。她决定投入两千万人民币，这在经济下行周期里，被认为是具有极高风险的决策。有朋友劝她，“医院不需要做成这样，功能够用就行。”但她始终认为，“环境本身就是治疗的一部分。”

因为审批拖延，原本谈好的医生团队开始出现动摇。她不得不一边跑审批，一边稳定团队。为了让团队进入状态，她开始组织义诊活动，让医生走进社区，真实接触患者。这是这样的安排，让中医馆还在装修阶段，就拥有了第一批拥趸。

知行一特别聘请非遗蜂疗传承人王喜梅医师坐镇。王喜梅师从中国蜂疗保健领域奠基人与开拓者房柱教授，是其关门弟子，二十余年间系统研修蜂疗临床理论与实践，以蜂毒入药、蜂针治疗为核心特色，以即时止痛、标本兼治著称，各类痛症即时止痛有效率超过80%，累计治愈或显著改善病例逾5000例以上，包括克罗恩病、强直性脊柱炎、银屑病、痛风、不孕症等，积累了大量临床数据与典型病例分析资料。

如今，在王淑慧的执掌下，澳门负责科研与专利，宁波负责临床与健康管理。Ezra Health国际生物医药研发与非遗传承中医馆知行一，共同构成了一个贯穿预防—调理—慢病管理—重大疾病研究的完整健康体系。以现代科研拓展生命边界，以中医提升生命质量。